證券代碼:
600894
證券代碼:
近日，廣州廣日股份有限公司召開(kāi)2020年創(chuàng)新發(fā)展推進(jìn)工作會(huì)議。蔡瑞雄、景廣軍等相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，股份公司及下屬企業(yè)班子成員、相關(guān)負(fù)責(zé)人出席了會(huì)議。
會(huì)上，與會(huì)人員先后聽(tīng)取了股份公司副總經(jīng)理朱益霞作《關(guān)于投資并購(gòu)情況的匯報(bào)》、杜景來(lái)作《關(guān)于市值管理情況的匯報(bào)》、下屬企業(yè)廣州廣日電梯工業(yè)有限公司、廣州廣日電氣設(shè)備有限公司的作創(chuàng)新發(fā)展工作開(kāi)展情況匯報(bào)。
股份公司總經(jīng)理蒙錦昌對(duì)此進(jìn)行總結(jié)。他認(rèn)為，近幾年股份公司雖然進(jìn)行了大量的投資并購(gòu)項(xiàng)目的對(duì)接、評(píng)估、推進(jìn)，但尚未形成實(shí)質(zhì)性的項(xiàng)目落地，顯示我們?cè)谒悸泛头椒ㄉ闲枰M(jìn)一步提升和創(chuàng)新。因此，股份公司上下要做好三點(diǎn)工作，一要提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化落實(shí)；二要明確方向，聚焦重點(diǎn)；三要研判風(fēng)險(xiǎn)，科學(xué)決策，并將過(guò)去的工作經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到未來(lái)的工作中去，充分發(fā)揮外部中介機(jī)構(gòu)的資源優(yōu)勢(shì)，全力加快推動(dòng)股份公司資本運(yùn)作工作進(jìn)程。
集團(tuán)公司總經(jīng)理景廣軍宏觀分析了當(dāng)前發(fā)展的困難與機(jī)遇，并就股份公司角度如何開(kāi)展資本運(yùn)作進(jìn)行了探討。他指出，新的技術(shù)產(chǎn)業(yè)布局正加速形成，如何抓住新的發(fā)展機(jī)遇顯得尤為重要。一直以來(lái)，集團(tuán)公司對(duì)資本運(yùn)作工作的開(kāi)展情況十分重視，股份公司作為國(guó)資控股上市企業(yè)，在資本運(yùn)作的過(guò)程中，要結(jié)合自身發(fā)展定位，形成緊湊的工作隊(duì)伍，精準(zhǔn)分析市場(chǎng)形勢(shì)，把握市場(chǎng)發(fā)展的窗口期，通過(guò)并購(gòu)具有一定規(guī)模性的標(biāo)的，實(shí)現(xiàn)多品牌聯(lián)動(dòng)、開(kāi)拓區(qū)域市場(chǎng)的目的。
集團(tuán)公司總經(jīng)理景廣軍作發(fā)言
?
集團(tuán)公司董事長(zhǎng)蔡瑞雄對(duì)過(guò)去股份公司創(chuàng)新發(fā)展推進(jìn)工作情況表示了肯定。他指出，股份公司要繼續(xù)保持穩(wěn)中求進(jìn)，進(jìn)中向好，好中向快的發(fā)展態(tài)勢(shì)，就必須順應(yīng)國(guó)企改革的大潮流和大趨勢(shì)，突出資本運(yùn)作工作的重要地位。他強(qiáng)調(diào)，股份公司要緊緊圍繞 “經(jīng)營(yíng)推動(dòng)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、資本拉動(dòng)”三大工作主線，理順“精益管理、‘三資’運(yùn)作、能力建設(shè)、責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)、三大導(dǎo)向”的關(guān)系。一要把精益管理作為推動(dòng)資本運(yùn)作工作的前提和保障，只有夯實(shí)經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)，才能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)融雙向賦能；二要把三資運(yùn)作，即“資源整合、資產(chǎn)重組、資本運(yùn)作”作為資本運(yùn)作工作的核心內(nèi)容，要內(nèi)外并舉、有的放矢，從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展全局的角度靈活適用不同的方式方法進(jìn)行運(yùn)作；三要把能力建設(shè)包括下屬企業(yè)基于盈利能力的核心能力建設(shè)與集團(tuán)公司和股份公司的引領(lǐng)、管控能力建設(shè)，作為資本運(yùn)作工作的重中之重，修煉內(nèi)功，支撐外延；四要把提升風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和防范能力作為推進(jìn)資本運(yùn)作工作的重要支撐，善于化解風(fēng)險(xiǎn)而不是一味的懼怕風(fēng)險(xiǎn)，才能確保資本運(yùn)作工作的有效推進(jìn)；五要把三大導(dǎo)向，即“以解決問(wèn)題為導(dǎo)向、以挑戰(zhàn)性目標(biāo)為導(dǎo)向、以作業(yè)績(jī)效目標(biāo)為導(dǎo)向”作為貫穿整個(gè)資本運(yùn)作過(guò)程的指導(dǎo)方針。同時(shí)，要堅(jiān)持“明責(zé)思為、擔(dān)責(zé)善為、盡責(zé)有為”的指導(dǎo)思想，勇于擔(dān)當(dāng)，創(chuàng)新方式方法，當(dāng)下可以從優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)、股東結(jié)構(gòu)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)入手，發(fā)揮資本市場(chǎng)作用和上市公司平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)資本產(chǎn)業(yè)雙輪驅(qū)動(dòng)，集團(tuán)公司將給予必要的支持與幫助，助力股份公司邁向高質(zhì)量發(fā)展，為社會(huì)、股東創(chuàng)造更大價(jià)值。
集團(tuán)公司蔡瑞雄董事長(zhǎng)作工作指示
?
一分部署，九分落實(shí)。會(huì)后，公司上下各成員單位第一時(shí)間深入學(xué)習(xí)會(huì)議精神，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，把目標(biāo)化作動(dòng)力，以咬定青山不放松的韌勁，不破樓蘭終不還的拼勁，出實(shí)招，出硬招，抓緊抓細(xì)抓實(shí)相關(guān)工作任務(wù)，奮力推進(jìn)企業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展局面。
集團(tuán)公司、股份公司及下屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子人員認(rèn)真聽(tīng)取會(huì)議
返回列表